Управление проектами - сложный процесс, который регулируется многим факторами. Ввиду этого сотрудники компаний, которые задействованы в сфере управления проектами, обычно испытывают немало сложностей.
Среди иных проблем, с которыми в своей работе сталкивается любой менеджер, можно отметить необходимость постоянного и неусыпного контроля над целым рядом переменчивых параметров. Главными при этом являются три переменные - время, траты и качество.
Очень часто данные переменные могут являться взаимоисключающими, также они могут плохо подвергаться прогнозированию, поэтому управление данными переменными является настоящим искусством. При этом основной задачей менеджера является достижение компромиссов, т.е. жертвование чем-то одним ради другого. Именно такой подход позволяет обеспечить эффективную реализацию процесса УП.
Учитывая, что подобные проблемы являются общими для управленческой деятельности, во всем мире принято ориентироваться на стандарты, в которых отражены собранные воедино и систематизированные знания по управленческому менеджменту. Стандарты, как известно, регулярно подвергаются переработке и дополнению, поэтому искусство управления проектами не стоит на месте, а развивается, подстраиваясь под меняющиеся внешние факторы.
Еще есть одна сложность, о которой стоит упомянуть. Профессионалы указывают, что проблемой для любого проекта является невнимание со стороны руководителей. Именно руководящий персонал, который обладает более высокой квалификацией, но не уделяет достаточно внимания развитию проекта, в сорока процентах случаев может стать причиной провала проектной деятельности.
Довольно часто в самом начале реализации проекта руководитель полон энтузиазма, но по истечении определенного срока он отвлекается и постепенно перестает контролировать ситуацию. Именно в этот момент проект, оставленный на попечение только лишь одного проектного менеджера, наиболее уязвим.
Малоопытный или малоквалифицированный сотрудник может допустить ошибку, не уделив достаточно внимания анализу рисков, что повлечет за собой провал реализации проекта, невыполнение поставленных целей и значительные финансовые потери. Так что, поскольку каждый проект уникален, внимание ему должны уделять все участники управленческой деятельности.
Управление проектами - сложный процесс, который регулируется многим факторами. Ввиду этого сотрудники компаний, которые задействованы в сфере управления проектами, обычно испытывают немало сложностей.
Среди иных проблем, с которыми в своей работе сталкивается любой менеджер, можно отметить необходимость постоянного и неусыпного контроля над целым рядом переменчивых параметров. Главными при этом являются три переменные - время, траты и качество.
Очень часто данные переменные могут являться взаимоисключающими, также они могут плохо подвергаться прогнозированию, поэтому управление данными переменными является настоящим искусством. При этом основной задачей менеджера является достижение компромиссов, т.е. жертвование чем-то одним ради другого. Именно такой подход позволяет обеспечить эффективную реализацию процесса УП.
Учитывая, что подобные проблемы являются общими для управленческой деятельности, во всем мире принято ориентироваться на стандарты, в которых отражены собранные воедино и систематизированные знания по управленческому менеджменту. Стандарты, как известно, регулярно подвергаются переработке и дополнению, поэтому искусство управления проектами не стоит на месте, а развивается, подстраиваясь под меняющиеся внешние факторы.
Еще есть одна сложность, о которой стоит упомянуть. Профессионалы указывают, что проблемой для любого проекта является невнимание со стороны руководителей. Именно руководящий персонал, который обладает более высокой квалификацией, но не уделяет достаточно внимания развитию проекта, в сорока процентах случаев может стать причиной провала проектной деятельности.
Довольно часто в самом начале реализации проекта руководитель полон энтузиазма, но по истечении определенного срока он отвлекается и постепенно перестает контролировать ситуацию. Именно в этот момент проект, оставленный на попечение только лишь одного проектного менеджера, наиболее уязвим.
Малоопытный или малоквалифицированный сотрудник может допустить ошибку, не уделив достаточно внимания анализу рисков, что повлечет за собой провал реализации проекта, невыполнение поставленных целей и значительные финансовые потери. Так что, поскольку каждый проект уникален, внимание ему должны уделять все участники управленческой деятельности.
Все статьи