Управление строительными проектами – это комплекс мер, нацеленных на эффективное использование рабочих, материальных ресурсов и минимизацию рисков заказчика на всех этапах возведения объекта – от проектирования до ввода в строй. Управление строительными проектами осуществляется командой профессионалов высокого класса, имеющих специальное высшее образование и квалификационные аттестаты Российской Федерации. В него входят менеджеры-управленцы с большим опытом и достаточным объемом знаний, включающих различные управленческие сферы: общий и финансовый менеджмент, управление персоналом и др. Будь-то торгово-развлекательный комплекс, современный бизнес-центр, реставрация культурного наследия, благоустройство или капитальный ремонт жилого дома – это все проекты, требующие комплексного подхода к делу.
В России, в том числе в Центрально-Черноземном регионе, до девяностых годов прошлого века управление строительными проектами из-за планово-распределительной политики государства не было востребовано. За небольшой промежуток времени ситуация резко изменилась и широкое использование новых управленческих методов в Воронежской, Курской, Ростовской, Белгородской областях позволило повысить эффективность строительства на 15-20% при задержке сроков сдачи минимум на месяц, в то время как обычно этот показатель равнялся 1-1,5 года. Ярким примером эффективности управления строительными проектами служит возведение Ростовской АЭС, первый блок которой сдан в срок. Многие компании, осуществляющие деятельность в Центрально-Черноземных областях, обладают сертификатом соответствия международного уровня (ISO 9001:2000).Для управления строительными проектами любой сложности необходимы навыки работы в условиях ограниченных ресурсов и отличное знание нормативно-законодательной базы. Хорошая команда располагает собственными методами планирования и координации всех участников процесса – от инвесторов до поставщиков и подрядных организаций, позволяющих адаптироваться к конкретным условиям и избежать бюрократической волокиты.
Управление строительными проектами включает анализ исходных условий, подготовку графиков проектирования, финансирования и производства, подбор исполнителей, консультации и мониторинг на всех стадиях строительства.
Процесс управления строительными проектами состоит из этапов:
- принятия решения о строительстве и ремонте
- разработки эффективной схемы достижения оптимального успеха;
- координации всех ресурсов для достижения успеха;
- анализа существующего плана строительства и внесения в него корректирующих предложений;
- обоснования корректирующего воздействия, согласование и применение;
- приведение проекта к окончательному виду.
Далее осуществляются функции технического заказчика, генподрядчика и технического надзора, вплоть до пуско-наладочных и приемо-сдаточных работ.
Все статьи